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管理者必須關注的10個前沿觀點
編輯:7    時間:2017/1/19    閱讀:4152次

 領導要給員工希望

  大多數的企業領導者對“希望”避而不談,但是,正是因為心存希望,集中營的俘虜或者自然災害的受害者才得以生存下來并恢復活力。所以,如果你正在領導企業進行變革,請牢記:希望可以成為你的強大武器。點燃員工的希望,你責無旁貸。

  哈利。波特式營銷

  大多數品牌只是針對某個年齡段的人群,這樣做無異于有意扼殺顧客的忠誠度,而且,大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢得多。要解決這個難題,企業可以考慮創造另外一種品牌,一種與消費者一道成長的品牌,就像哈利。波特的讀者和哈利。波特一道成長一樣。

  用戶中心型創新

  大多數國家,不論是發展中國家,還是發達國家,都將創新視為經濟增長和社會康樂的重要推進力,并從財政預算中撥出比例不等的資金來予以支持。但是,它們大多走的是“技術促進型創新”之路,而丹麥政府則走的是一條“用戶中心型創新”之路。

  XBRL來了

  XBRL是可擴展商業報告語言的簡稱,這是一種新的財務和商業信息報告標準,美國證券交易委員會正在進行XBRL的應用試點項目。以后,生成、驗證、匯總以及分析業務與財務信息將會容易得多,對于企業來說,它們的決策信息在質量上也將提高,財務報告的流程成本也因此會降低。

  時勢造就影響力

  在暢銷書《引爆流行》中,作者認為,“社會流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個體所引發的。盡管這個理論似乎符合我們的直覺,但是,實際上,理念的大范圍傳播,主要取決于易受影響的人群是否達到了臨界數量,取決于人際網絡的構成——這就好比森林火災的范圍大小與引發大火的最初火花沒有多大關系,而與森林本身狀況有很大關系。

  擺脫“分心之苦”

  開會時不斷查看手機中的郵件、股票信息、來電,就是所謂的“持續分心”。與一心多用不同,持續分心是我們為了應付不斷增加的信息量而做出的適應性反應,它使我們無法專注。現在,人們已開始采取行動,去繁存簡,追求高品質的恬靜生活。

  向PE基金偷藝

  公司現在口袋里有錢了,高管們開始把眼光轉向收購兼并市場,希望為自己的現金找到合理用途。如果他們想為投資者創造更多的價值,那么,他們應該學習私人股權基金廣撒網、精篩選的收購方式。

  最好的網絡——功用網

  我們常常假設,如果你搭建起一個網絡平臺,網民就會紛至沓來。但是,如果你期望通過網絡平臺創造真正的價值,你就必須首先對網絡的功能和作用進行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來,他們應該獲得哪些體驗,以及你究竟要采用何種網絡技術。沒有一個好的功用,網絡社區只能成為過眼云煙。

  納米世界中的商業

  盡管納米技術可能引發的科技革命已經被討論得沸沸揚揚,但該項技術的社會文化意義和商業意義卻未曾被大眾所意識到。

  正如信息技術在過去幾十年里改變了整個世界一樣,納米技術在未來幾十年里也會深刻地改變人們的生活。隨著納米技術的發展,公司越來越不能依靠制造能力和實物資產取得競爭優勢。總之,當最終用戶能夠自行完成目前由其他商業組織所完成的任務時,價值鏈中的大量環節將不復存在。未來的競爭優勢應當來自對客戶的了解,以及對制造設計圖和制造軟件的設計工作。

  全球行動 本地思考

  過去我們常說公司要“放眼全球思考,立足本地行動”,企業要調整自己的全球戰略來滿足某地的特定需要。但現在由于有了因特網和全球信息系統,公司可以相對容易并且相對廉價地從遙遠的地方獲得信息。這意味著,公司必須“放眼全球行動,立足本地思考”,要趕在競爭對手前面從不同信息源中發現好的創意,并整合到自己的戰略中。

 

來源:人才網信息中心
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